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萬科急停牌謀重組：失時機反收購窘境難破
在資本市場的“野蠻人”寶能系的強烈叩擊下，萬科A（000002.SZ）12月18日午後臨時停牌，深交所的公告稱，萬科A正在籌劃股份發行，用於重大資產重組及收購資產。
12月17日，萬科A的靈魂人物王石在內部會議上高調發聲，“我、鬱亮和團隊不歡迎寶能系成為萬科A的第一大股東”，並給出瞭諸多理由。其中，寶能系的信用更是王石再三強調的重點。
12月18日早上，寶能集團對此發表聲明稱，“集團恪守法律，相信市場的力量”。由此，雙方對萬科A的爭奪已經進入白熱化階段。當日早盤，萬科A再次漲停，股價以24.43元/股創下7年多來的新高。11月30日以來，萬科A累計漲幅已達71.31%。
上海一位券商分析師對此表示，萬科A停牌肯定是需要的，再漲就會很麻煩，誰會來當白衣騎士？而寶能增持的平均成本比較低，操作比較靈活，騰挪空間很大。
萬科A作為A股的一面旗幟，目前也橫亙瞭華潤、寶能、安邦、管理層、中小股東等至少5方勢力，一場混戰一觸即發。
這場戰爭也受到監管層的關註。12月18日，針對媒體報道寶能系杠桿收購萬科股權一事，證監會表示，市場主體之間收購、被收購的行為屬於市場化行為，隻要符合相關法律法規的要求，監管部門不會幹涉。
遲到的反擊
在王石強硬的明確表態之前，面對寶能系的一路增持，萬科A管理層的態度一直不溫不火，而華潤也是僅有一次出手增持反擊。
“這次停牌讓萬科管理層和華潤有瞭足夠的運作空間，但是從持股情況看，仍然處於被動狀態，太晚瞭。”上海一傢券商的並購部負責人對此表示。
早在7月10日，寶能系旗下前海人壽通過競價交易方式買入萬科A5.5億股，占總股本的約5%，其實早在今年1月，前海人壽就已經大筆買賣萬科A；7月24日，前海人壽及其一致行動人鉅盛華合力完成瞭對萬科A的二度舉牌，占股比例擴大到15.04%，超過瞭當時的大股東華潤。
今年8月中旬的中期業績會上，面對媒體記者提問對“生命人壽、前海人壽舉牌有何看法時”，萬科總裁鬱亮表示，“關於股權問題，前海人壽前不久舉牌瞭萬科。我們歡迎任何對萬科感興趣的投資者，投資者買你股票說明對你的信任，對你的認可。所以我們是歡迎態度。舉牌是在救市的時候舉牌，時間很匆忙，但是舉牌之後就聯系瞭。”
新近傳開的前述內部講話稿顯示，在寶能系增持到10%的時候，王石與寶能系實際控制人姚振華曾有一番談話，其間王石表示，“在那個時間選擇萬科的股票、增持萬科是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。”
華潤系的反擊也並未停止。8月31日和9月1日，華潤就通過港股進行瞭反擊。兩日合計增持萬科A將比例提升至15.29%，超過瞭寶能系持股。
但是寶能系對萬科第一大股東的地位似乎“志在必得”。11月27日-12月6日，鉅盛華通過資管產品斥資約百億買入萬科A，最終占據總股本的20.008%，再度超越華潤成為萬科第一大股東；12月10日和11日，寶能系通過港股繼續增持萬科A，目前持股比例達到22.45%，繼續鞏固第一大股東地位。
也是直到此時，王石才徹底坐不住瞭，高調拋出前述“不歡迎寶能成為第一大股東”的言論，並采取停牌等緊急措施。不過從內部講話稿看出，王石其實早就知道寶能系有意成為第一大股東，但是卻遲遲沒有推出反擊之舉，甚至連正式反擊宣言也遲到瞭，這也是市場人士頗為不解的地方。
“現在這個時機推出反收購策略實在是不好辦，基本上都需要通過股東大會，而寶能系占瞭20%多的股份，這樣意味著需要75%以上的股東參與投票，同時有50%以上的股東同意，這在國內來說太難瞭。”上述並購部負責人表示。
香頌資本執行董事沈萌就指出，除非王石等管理層能把散戶拉到自己一邊，否則寶能系和友軍可能會否決一切提案。
艱難反收購
王石的內部講話稿曝光後，其如何反擊寶能系成為市場熱議的焦點。其中，“毒丸計劃”和“白衣騎士”兩大策略被業內人士普遍提及。
毒丸計劃由美國著名的並購律師馬丁·利普頓1982年發明，正式名稱為“股權攤薄反收購措施”，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發行優先股，一旦公司被收購，股東持有的優先股就可以轉換為一定數額的收購方股票。毒丸宜蘭冬山土地貸款計劃於1985年在美國特拉華法院被判決合法化。
不過，沈萌表示，“國內的制度和A+H的結構導致毒丸計劃基本不可能實施。雖然國內可以發優先股，但是優先股是一種債券，不具有普通股的投票權，而且發行優先股也需要股東大會通過，這些寶能系都有權參與投票。即使想實施，估計股東大會也通不過，所以連毒丸計劃的第一步都基本通不過。”
上述並購部負責人也直言，“國內資本市場的毒丸計劃基本實現不瞭”。
而白衣騎士是指當公司成為其他企業的並購目標後（一般為惡意收購），公司的管理層為阻礙惡意接管的發生，去尋找一傢“友好”公司進行合並，而這傢“友好”公司被稱為“白衣騎士”。一般來說，受到管理層支持的“白衣騎士”收購行動成功可能性很大，並且公司的管理者在取得機構投資者的支持下，甚至可以自己成為“白衣騎士”，實行管理層收購。
“現在萬科停牌收購資產就屬於白衣騎士策略，但是仍然需要股東大會通過。”上述並購部負責人稱，這又回到上面的問題：主要看王石等管理層、華潤及友軍能否爭取到足夠多的中小股東支持。
沈萌認為，現在萬科A股價已經被寶能系推高到泡沫化，哪個白衣騎士會拿出幾百億來保王石和鬱亮？他們能保證以後萬科A會持續走高嗎？
那麼王石等管理層還有哪些可行的大招？
沈萌表示，目前最有效率的做法是說代辦信貸二胎年息借貸增貸轉貸動華潤出面增持，加上王石等管理層爭取到其他中小股東支持，將戰局拖入相持階段，由於寶能系是高杠桿融資，這樣一拖的話資金方就慌瞭。
據其舉例稱，沃爾核材曾經想要控股長園集團（600525.SH），最終因管理層反對而作罷，但是因為長園集團管理層的友軍占有相當比例股份，同時沃爾核材的資金有限，持股比例也才不到10%，最終沒有扛下來。
上述並購部負責人則指出，萬科可將增發價選擇成前120日交易日的均價，直接將持股攤薄，不過這也是無奈之舉瞭。
對此，上海一位資深公募基金經理亦表示，萬科A有港股，如果反擊的話，辦法會多一些，比如港股配售自由度就很大。
但在上述分析人士看來，萬科控制權之爭最終將向何方演進，勝利的天平向哪一邊傾斜，目前下結論都還為時尚早。
本文來源：21世紀經濟報道 作者：安麗芬
新聞來源http://money.163.com/15/1221/07/BBBFIAKG00253B0H.html
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