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2014最拼的一年 成都房企產品線縱橫 裂變
??回顧即將過去的2014年，是成都樓市最拼的一年。
??今年初，成都保利啟動24個產品系列的升級，完成全產業鏈佈局；精通剛需住宅之道的本地開發商藍光，在今年頻繁發力街區商業地產；在住宅產品線覆蓋“剛需+中高端”時，綠地亮出商業綜合體王牌，繼續加大商業的持有面積和規模，最終將達到商業和住宅6：4的配比。
??所有這一切，印證著走過“黃金時代”的成都樓市，正發生著結構性轉變。品牌房企主動轉型求變，不再以單一主體產品獨打天下，也印證瞭“適者生存”是在“寒冬期”活下去並強大起來的唯一原則。
??“變化的市場未必不是一件好事。”中原地產二級市場總經理俞玨對《每日經濟新聞》記者表示，經過2014年的考驗，成都的開發商、客戶、代理公司都更成熟、更理性。市場不好讓開發商不斷檢視自己的內在問題，調整策略、找到更適合消費者需求的產品定位。
??住宅市場長短線結合
??雖然整體環境不甚理想，仍有領跑者達標在即，甚至提前完成瞭銷售業績。
??《每日經濟新聞》記者梳理材料發現，截至12月16日，全國31傢上市房企公佈瞭本年度11月份的銷售數據，前11月公佈銷售目標的25傢房企中，恒大和綠城中國已完成目標，另有5傢房企目標完成率超過90%，近半數代償當舖二胎貸款全省皆可處理房企年度目標完成率不足80%。
??如果按照2000億元作為銷售目標來計算，萬科在前11月的目標完成率已超過95%。綠地集團前11月銷售額達到瞭1918億元，在上市房企中暫居第一。上市房企“一哥”之爭日顯激烈。
??成都樓市銷冠同樣懸念叢生。12月初，保利成都宣佈順利完成2014年120億元的銷售目標。一周後，藍光地產成都公司公佈最新數據，截至11月底，藍光也實現瞭120億元銷售金額。
??數字說明瞭因勢而變的意義。今年初，成都保利相關負責人曾向《每日經濟新聞》記者表示，2013年成都保利20盤聯動，銷售額突破百億，其中有一半的業績貢獻來自剛需三房。
??成都保利董事長吳章焰也曾解釋說，上述產品策略主要是為瞭順應調控，保證和提高市場占有率，但他同時表示，做企業要有長線思維，要形成“長中短”產品相結合的戰略思路。
??今年以來，成都保利的產品結構調整趨勢明顯。今年3月，保利發佈品牌戰略，升級24個產品序列。改變用體量、開發時長來劃分項目類型的慣性定式思維。包括舊城改造、新型城鎮化、新城開發、養老地產、旅遊度假地產等時下倡導的熱點都將納入保利的戰略路線圖中。
??2014年保利完成全產業鏈佈局，產品線從30平方米到1000平方米，價格從30萬元到1000萬元全面覆蓋，“長久遠”、“中主穩”、“短平快”三類項目是保利今年的產品類型框架。此外“復合大盤”這一創新產品系列還將養老地產、近郊度假、遠郊旅遊等產品一並納入其中。
??“房地產行業並沒有想象中那麼差，尤其在成都這種吸附力較強的二線城市，市場依然充滿活力。”吳章焰認為，沒有飽和的市場，隻有飽和的產品。在成都，企業隻要用心去做正確的產品，購房者就會買單。信貸松綁政策頒佈後，成都房地產市場的活躍度迅速提升，就是最好的說明。如果說中國房地產市場已整體步入“白銀時代”，成都顯然是更具含金量的“白銀時代”。
??“目前，成都仍然屬於一個凈流入城市，從區域政策來講，不論是將買房入戶條件提升至90平方米，還是二胎政策的面世，政策層面都在透露出對於人口結構優化的政策選擇，未來改善型產品或將更受青睞。”西南財經大學副教授劉璐在接受媒體采訪時表示。
??房企加碼商業地產
??除瞭調整住宅產品結構以外，在經歷瞭多輪樓市調控之後，商業地產成為不少房企業務轉型的現金借款二胎年息借貸增貸轉貸避風港。
??今年以來，藍光地產頻繁發力街區商業，似乎要重拾當年奠定其創業基石的這項獨門手藝，以區別於當前城市中“林林總總”的大型商業綜合體。
??從今年10月開始，藍光在成都樓市可謂動作頻頻。在推出“零首付、零月供”的商業策略1個月時間內，藍光商業就成功突破20億元的銷售額。
??在力推商業銷售的同時，藍光的民生住宅產品COCO系嫁接互聯網思維，推出“COCO自住公寓”，試圖按照互聯網思維在小區內部為青年業主提供居住、辦公、日常生活一系列完善配套，通過服務帶動整個產品的銷售和青年客戶群體的認知度。
??藍光地產成都公司董事長程耀貴公開表示，今年藍光商業地產年度銷售額的占比與往年相比有瞭較大的提升，實現瞭約40億~50億元的銷售額。他表示，目前住宅市場受到宏觀調控，如果還想確保市場領軍地位，那藍光一定還要有別的辦法，而商業地產戰略在2014年為藍光立下瞭戰功。
??同樣加碼商業的，還有綠地。
“去年，綠地西南商業總體量超過300萬平方米，而今年，僅成都地區的商業開發量就達230萬平方米。”綠地集團執行副總裁、西南事業部董事長總經理孫志文在今年4月的綠地西南商業戰略發佈會上表示。值得註意的是，這也是綠地西南事業部成立10年來，首次單獨為商業召開的新聞發佈會。
??據孫志文介紹，2014年綠地在西南地區有10個商業項目同時運作，其中6個佈局在成都。
“未來，綠地集團商業地產的比例會逐步擴大。”綠地集團董事長、總裁張玉良在接受媒體采訪時表示。
??業內人士表示，合理的產品配置和類型結構，極大地減低瞭企業對單一產品在市場端的過分依賴，從而確保瞭即使面對市場出現的起伏，開發商仍然可以按照自己既有的節奏朝目標推進。
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-26/09265954054397146480909.shtml
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